Manajemen Risiko

Dalam rangka mencapai target kinerja perusahaan dan memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada pemegang saham serta stakeholder, PT Bukit Asam Tbk (PTBA) mengimplementasikan manajemen risiko sebagai bagian integral dari strategi bisnisnya. Ketidakpastian dalam mencapai tujuan perusahaan dapat dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal yang perlu diidentifikasi, dievaluasi, dan dikelola secara efektif melalui mekanisme manajemen risiko.

Pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan mengacu pada Pedoman Manajemen Risiko dan prosedur turunannya yang disusun berdasarkan pada beberapa referensi yang relevan, di antaranya yaitu Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara serta panduan penerapan manajemen risiko ISO 31000:2018.

Risk Attitude

Sesuai dengan Aspirasi Pemegang Saham untuk RKAP 2024 dan risk appetite statement MIND ID, terdapat 4 sikap risiko PTBA yang diturunkan dari MIND ID, yaitu averse, konservatif, moderat, dan open (strategis).

Selain itu, terdapat 8 taksonomi risiko atau klasifikasi risiko PTBA yang diturunkan dari MIND ID dan diturunkan dari Permen 02/2023 serta turunannya mengenai klasifikasi BUMN industri umum, yaitu:

a) Strategic; 

b) Financial; 

c) Legal, compliance, & reputation;

d) Market & macroeconomic;

e) Operational;

f) IT & Cybersecurity;

g) Social & Environtment; dan 

h) Project. 

Pada setiap taksonomi risiko tersebut ditetapkan sikap risiko untuk masing – masing taksonomi risiko dengan mengacu pada sikap risiko MIND ID Group.

Taksonomi Risiko dan Mitigasi

Risk Appetite Statement

Berdasarkan Sikap Risiko tersebut disusun Risk Appetite Statement, yaitu pernyataan manajemen atas selera risiko yang menjadi batasan-batasan dari setiap klasifikasi risiko dan sikap risiko yang telah ditentukan. Risk Appetite Statement ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perusahaan melalui persetujuan Buku RKAP tahun berjalan. 

Arsitektur Manajemen Risiko

Dalam rangka mencapai target kinerja perusahaan dan memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada pemegang saham serta stakeholder, PT Bukit Asam Tbk (PTBA) mengimplementasikan manajemen risiko sebagai bagian integral dari strategi bisnisnya. Ketidakpastian dalam mencapai tujuan perusahaan dapat dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal yang perlu diidentifikasi, dievaluasi, dan dikelola secara efektif melalui mekanisme manajemen risiko.

Pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan mengacu pada Pedoman Manajemen Risiko dan prosedur turunannya yang disusun berdasarkan pada beberapa referensi yang relevan, di antaranya yaitu Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara serta panduan penerapan manajemen risiko ISO 31000:2018.

1. Melindungi perusahaan dari tingkat risiko signifikan dan di atas selera risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan;
2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten atas risiko yang ada pada proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam perusahaan;
3. Mendorong Manajemen untuk bertindak proaktif dalam mengurangi risiko kerugian dan menjadikan pengelolaan risiko sebagai sumber keunggulan bersaing serta keunggulan kinerja perusahaan;
4. Mendorong agar bertindak hati-hati dalam menghadapi risiko, sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai perusahaan demi mencapai sasaran yang telah ditetapkan;
5. Membangun pemahaman mengenai risiko dan pentingnya pengelolaan risiko sehingga dapat menjadi budaya;
6. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui penyediaan informasi tingkat risiko yang dituangkan dalam peta risiko/risk map yang berguna bagi Manajemen dalam pengembangan strategi dan perbaikan proses manajemen risiko secara berkesinambungan dan terus menerus.

Pedoman Manajemen Risiko PTBA

1. Pendahuluan: Latar Belakang, Tujuan, Ruang Lingkup, Acuan, dan Definisi;
2. Kebijakan Manajemen Risiko;
3. Tata Kelola dan Organisasi Manajemen Risiko;
4. Proses Manajemen Risiko;
5. Implementasi dan Integrasi Enterprise Risk Management;
6. Penerapan Four Eyes Principle.

Penerapan dan Pengembangan Sistem Manajemen Risiko di Lingkup PTBA

1. Penggunaan Teknologi Informasi

2. Peningkatan Kompetensi Personel

3. Pengembangan Budaya Risiko

4. Integrasi Manajemen Risiko dengan Aktivitas Bisnis Perusahaan

1. Risk-Based Budgeting (RBB),
2. Risk-Based Internal Audit (RBIA),
3. Pengambilan Keputusan Berbasis Risiko (Four Eyes Principle),
4. Penyusunan Rencana Darurat,
5. Environmental Risk Management,
6. Environmental, Social & Governance (ESG),
7. Manajemen Risiko Penyuapan,
8. Manajemen Risiko Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3),
9. Manajemen Risiko Keamanan Sistem & Teknologi Informasi,
10. Sistem Manajemen Pengamanan